更新时间：2020-04-04

Leader安排下来的事项

利益相关

  • Leader 不关系你是如何实现的，他们一般只看结果
  • 团队成员配合你的工作对于他来说没有太大收益，只是一种义务
  • 个人作为一个承上启下的作用
  • Context 方面
    • 在做这件事情的原因和背景方面 Leader > 个人 > 其他成员
    • 在具体落实方案和实施后的收益方面 个人 > 其他成员 > Leader

明确事项

当 Leader 给你分配这件事情的时候，他一般只会告诉你要目标是什么，但是由于信息偏差，他可能不会告诉你为什么做这件事情（这件事情的背景）。因此，在你给出具体实施方案之前，一定要向 Leader 明确如下事项：

  • 这件事项完成后如何评估收益，是否可以量化？
  • 为什么要做这件是，背景是什么？
  • 如果是一线 Leader，他应该有更多的经验，可以询问下做这件事情的有没有什么推荐的实施手段

实施计划

制定实施方案的时候，需要注意如下事项

  • 明确背景/目标，让大家思想上达成一致和认可
  • 如果需要成员讨论决策的话，作为实施负责人
    • 事先必须给出方案（因为其他成员没有义务帮你出主意），让大家在这个草案的范围内进行讨论，否则讨论可能会变成太过于发散
    • 制定方案的之后，在讨论之前，最好交给 Leader 和 团队核心成员（经验丰富者） Review，确认方案可行性和改进点，这样可以避免在由于个人经验不足导致方案不足，在会议中被 Challenge 甚至 Diss
  • 方案必须具有简单性和可操作性，主要体现在两个方面
    • 需要你做的部分技术上可行，且不会很复杂，这样可以节省你的时间，做更有意义的事情
    • 需要其他成员做的部分尽量的少，尽量的简化；否则大家都有自己要忙的事情，会很不情愿做你推动的事情
      • 不要给成员太多自由的选择和决策的可能性，如果这样，大家会倾向于按自己的利益方向进行考量，可能无法完成设定的目标
      • 建议给一个在大家能忍受的，对达成目标方向最优的默认值，这样才能掌握主动
  • 确保方案可以达到 Leader 的目标，在这个阶段必须考虑如何量化工作成果
  • 一定要明确方案 Deadline，且 Deadline 的指定一定要留有余地，否则自己会很被动
  • 方案一定要文档化，表格化，不能只停留在脑子中

如何更好的推动方案的实施

  • 最好的方式是在，会议上提出这件事情，描述清楚事情的背景，简述下方案的重点，将方案文档发给大家。并让 Leader 发言强调下事情的重要性，同样做如下的事情
  • 其次的方式是，建立一个IM群组，@Leader @所有人，然后比较正式的发出一个消息，文字控制在100字内，大概格式如下
    • 标题
    • 背景
    • 需要大家做的事情
    • 影响/收益
    • Deadline
    • 附件：方案文档/表格/其他资源链接
  • 每天发送下大家的处理进度和距离 Deadline 的时间
  • 在接近 Deadline 的时候单独找 进度缓慢的成员聊下，让他关注下这个事情

收尾

  • 统计收益，并将收益文档化，且有数据支撑
  • 将收益，发送给 Leader 和 团队成员，并 感谢大家的 付出

个人的想法

比如想在团队中推动某些流程的标准化，推动某些机制等

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